你怎样了解一个设计方案不能用性检测?

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一个便捷的技术性,我在不正确的工作中了…

年以前,我花了一个难堪的我岗位职业生涯的补丁下载做为课堂教学设计方案者,线上学习培训课程内容的建立。它是一个不尽人意的身心健康,我打动的幸福快乐,但这一部职责分工作使我变成一个更强的客户感受设计方案师:学习培训的总体目标

学习培训总体目标是啥你要让学员根据学习培训学习培训完毕。假如有一个检测,检测的难题,应当依据这种总体目标 - 不然,检测的重要是啥?

一样的方式是便捷测算出设计方案是不是已根据或不成功的能用性检测。记牢:它是设计方案的检测,不报名参加者。


甚么检测参加者是不是必须做或是说你坚信设计方案取得成功了没有?她们必须追踪三钟头为一个特殊的新项目時间?转化成一个税票给顾客根据追踪的時间吗?推送税票吗?那就是你的检测规范。

自然,能用性检测,观查客户怎样进行每日任务,可是你能使他们做的,究竟是啥?这种规范的美,是她们给你杜绝模糊不清检测的总体目标一样,“掌握時间的追踪工作中。“你如何了解她们早已搞清楚了没有?你使他们来叙述它。一旦她们所叙述的准确,你可以以说这些方面的设计方案是取得成功的。

取得成功的规范,协助你2次:她们回应你的设计方案是不是是真实的取得成功,她们更非常容易共享这种結果。


动词是奇异的

e Piskurich的迅速课堂教学设计方案,出示了一个便捷的目录,刚开始你的取得成功的个人行为规则。

比如,针对了解的总体目标将会是“叙述”或“证实”。再度,“了解”不是好的 - 你必须她们说(即叙述)或做(即证实)的物品,向你证实,她们早已搞清楚。

随后,在一个高些的难度系数,参加者能够“表述”或“机构”;在一个较高的水准,她们将会会“造就”或“点评”。

你挑选刚开始你的取得成功的规范,无论动词,重要就是你能够观查客户是不是早已讲过或干了什么叫每日任务取得成功。

“根据本届…完毕”

因此,如果你方案你的下一个能用性检测,与你的工作中每日任务,刚开始问,“客户应当可以干什么(或说)这一设计方案?“

随后,你可以以那样写:

大会完毕时,参加者应当可以:

追踪三钟头为一个特殊的新项目時间;

转化成一个税票给顾客的基本上,追踪時间;

叙述差别追踪時间和纪录時间。

如今给你三个取得成功的规范,在这个基础上,你也非常清晰,甚么每日任务你必须给参加者。

一个告诫:取得成功的规范都不尽同样的每日任务。每日任务有大量的情境;她们写的是阅读文章的参加者,并将会包含相关每日任务的有关状况,特别是在是假如你转为她们在原形中寻找的物品。比如:

取得成功的规范:转化成一个税票给顾客的基本上,追踪時间


每日任务:“如今你早已追踪了三个钟头的阿特拉斯新项目,要我了解你能为您的税票時间完美的商品。”

很类似,很显著,但取得成功的规范就是你与你的精英团队的每日任务是为参加者;在能用性对话的左右文。

你能留意到一个之上的取得成功规范是叙述的物品,而并不是进行每日任务。这将会是一个事后难题的每日任务。这种确定你设计方案的心理状态实体模型是确立客户便捷。我见过的客户寻找自身的方法根据一个每日任务,随后帮我叙述一个心理状态实体模型的运用是在赔率与怎样设计方案。它是一个参加者的每日任务取得成功,但更关键的是有一个潜伏的难题,参加者的心理状态实体模型配对。

因此,刚开始你的取得成功规范,随后写出你的每日任务和根据规范的事后难题。


权益有关者爱取得成功规范

权益有关者不一定关注你的全过程,但她们确实很在意結果。假如你的演试的結果是模糊不清的,她们会理所应当地惹恼了。

“客户想方设法寻找了好多个钟头,但大家不知道道她是不是掌握,追踪時间不一样,它对顾客端登陆…”嗯,你为何不敢相信?不是就是你的工作中,搞清楚吗?你是在消耗自身的時间,并沒有给他们们确立的方位,怎样处理该难题 UX -这也就是你的工作中,对不对?

取得成功的规范,协助你2次:她们回应你的设计方案是不是是真实的取得成功,她们更非常容易共享这种結果。

大家早已拥有一些取得成功的在一个简易的表追踪取得成功的规范,和色调编号的結果。像那样:

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We whip up a colour-coded table of results (green = success, red = failure) on our wiki. In the top row, we list participants; in the left column, we list ess criteria. It’s ugly, but quick and useful.

它是非常容易扫描仪,显示信息很清晰难题所属,并依据結果对具体参加者的工作经验。大家也列举了一点成效的小结和一系列产品的能用性的问题和提议就在这里。大家会在零上的这些难题和迭代更新,直至大家坚信她们能处理的。你的全过程将会有点儿不一样 - 或许你是一个咨询顾问交汇报给顾客,比如 - 但益处是同样的。


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